Un team resiliente sa come ritrovare le energie e la progettualità per superare situazioni avverse. Sa come affrontare i problemi sperimentando modalità di pensiero fuori dall’ordinario, perché ha un approccio trasformativo, non solo riparativo.

Un team resiliente condivide fiducia e sostegno, determinazione e strategie di coping efficaci. Ha senso di appartenenza e sa trasformare la forza di ciascuno in “forza collettiva”. Sa cogliere risorse dall’ambiente, utilizzando in modo creativo il poco disponibile per ottenere il necessario, per migliorare le performance e rivitalizzare il business.

Un team costruisce la propria resilienza, giorno per giorno, e la sostiene con interventi che ne rinnovano la forza e le strategie.

Resilience Coaching per allenare a riconoscere i propri punti di forza e ad apprendere dagli insuccessi mantenendo fiducia e progettualità.

Community Coaching per dar vita a “comunità” organizzative dove coesione, collaborazione e fiducia reciproca, aiutano a prevenire e gestire i “fattori di rischio”, a sostenere le persone e la qualità delle performance, anche in situazioni critiche.

Resilience Counselling per aiutare il team a superare insuccessi o eventi a forte impatto emotivo, ritrovando in sé le energie per fronteggiare le nuove sfide.

Nell’affrontare situazioni critiche la prima cosa è capire di quali risorse si dispone e come accedervi. La resilienza è una strategia che può essere appresa e trasferita nella cultura organizzativa. Ma non si conquista una volta per tutte: è rimessa in gioco dagli eventi. È allora necessario ricalibrare e rinforzare le proprie capacità di resilienza quando si è soli dinnanzi ad un compito difficile. Quando lo stress incalza e servono i nervi saldi. Quando si vorrebbe mantenere viva la speranza nel futuro, anche se tutto sembra negarlo. Quando non si trovano soluzioni e occorre inspirare nel team fiducia verso nuove possibilità.

Un leader costruisce la propria resilienza, giorno per giorno, e la sostiene con interventi che ne rinnovano la forza e le strategie.

Leader Resilience Lab lavora sui punti di forza del leader affinché li riconosca e li potenzi per guidare i team nei momenti critici. Per usare al meglio ciò che si possiede, anche in ristrettezza di risorse, facendo emergere “il talento collettivo”. Per mobilitare le energie su obiettivi ambiziosi rafforzando senso di comunità e spirito di cooperazione.

Executive Resilience Coaching esplora le strategie di resilienza e attiva piani di sviluppo per potenziare la capacità di fronteggiare situazioni difficili, salvaguardando benessere e produttività.

Executive Resilience Counselling per uscire da stati di malessere generati da una perdita, un insuccesso o un evento critico che indeboliscono temporaneamente le capacità di risposta.

Fronteggiare le crisi con metodo e determinazione. Intercettare i segnali deboli. Trasformare gli errori in conoscenza distribuita. Assorbire la complessità uscendo dalle crisi con un maggior repertorio di azioni. Riconfigurare le risorse. È questo ciò che rende un’organizzazione resiliente. Ma la resilienza va sostenuta nel tempo, agendo su più fronti: le persone (promovendo mindset e comportamenti improntati all’empowerment). I processi, i Principi e le Politiche HR, affinché diventi parte integrante della cultura organizzativa.

Un’organizzazione costruisce la propria resilienza, giorno per giorno, e la sostiene con interventi sinergici che ne rinnovano la forza e le strategie.

Resilience Learning anticipa gli eventi critici insegnando a riconoscerli. Aumenta la consapevolezza dei fattori di rischio. Allena a vedere le risorse, ignorate o sottoutilizzate, a monitorare i segnali deboli. È un training di proattività che innesca nuovi mindset e strategie d’azione per essere resilienti prima che gli eventi lo richiedano.

Resilience System affianca la funzione HR nel definire Principi, Politiche e Contesti che radicano la resilienza nella cultura organizzativa.

Resilience Training prepara a contenere lo stress prodotto dagli eventi critici, a ritrovare in sé e nel proprio team le risorse affinché l’evento perturbante sia percepito come una sfida significativa, comprensibile e controllabile.